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集团召开2017年度(南京)部门工作总结述职会

集团召开2017年度(南京)部门工作总结述职会

2018-01-29 17:10:47

摘要:1月23日上午, 集团召开2017年度(南京)部门工作总结述职会,十五位部门负责同志进行述职, 董事长张梧华,执行官卫欣、张莉出席了会议。会议由执行官卫欣主持。

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  1月23日上午, 集团召开2017年度(南京)部门工作总结述职会,十五位部门负责同志进行述职, 董事长张梧华,执行官卫欣、张莉出席了会议。会议由执行官卫欣主持。


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  根据年终总结日程安排,第一阶段即各部门总结工作已于一月十日前结束,第二阶段进入部门负责人述职与民主考评阶段。参加上午述职的部门来自集团行政办、人力资源部、新闻中心、网络服务中心、财务结算中心、托马斯学校管理中心、引凤工程、青少年发展中心、美丞留学(南京)、升学指导中心、海外交流处、剑桥遴选、爱可萌儿童之家、英蓓尔少儿英语。各部门负责同志认真回顾了2017年的主要工作和取得的业绩,分析了工作中的不足,展示了2018年的努力目标和工作思路。


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  在听取了各部门的述职后,董事长张梧华先生作了重要讲话。张先生充分肯定了各部门在过去一年中取得的成绩,分析了2018年面临的任务和挑战,强调要紧紧围绕市场,部门间加强协作,努力把项目转化为产品,把产品转化为效益。

          第一:充分发挥“安生”或“安生集团”既有品牌优势和整体效应,各部门、各项目的宣传工作要和集团整体紧密结合起来,增强项目与集团的关联度,要打“安生牌”, 借力使力,避免分散力量,各自为政。

          第二:宣传工作要继续强化市场服务意识,学会为业务部门到处“吆喝”;业务部门要主动与宣传部门合作,精心策划,扩大影响,加快市场拓展。我们许多高大上项目已经开展多年了,希望在效益方面寻求突破,我们不能老是抱着“金饭碗”没效益。

          第三:加强档案管理,特别是要做好各种图文、视频素材的保管、整理、加工和上传工作,努力将档案资料做成宣传片、纪录片,最终转化为产品。

          第四:要把手中的各个项目转化为产品,一定要解放思想,敢想、敢干、会干,要注重产品的研发、策划、设计、推广、落实。要加强各部门之间的合作,在合作中,无论是提出要求还是给出建议一定要具体化。各部门要整合资源、联合投入。把项目转化为产品,把产品转化为效益,关键在于人,在于人的主观能动性。


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  张先生指出, 2018年安生面临的最艰巨任务是几所托马斯实验学校建设和办学工作继续推进,要做的事情千头万绪,这是安生转型发展过程的重要转折点。每个部门都是安生产业链上的重要一环,希望各部门同志同心协力,振奋斗志,再接再厉,在新的一年里有所作为,开创安生更加美好的未来。


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  卫欣在总结发言中指出,这次述职活动既是各部门对一年工作的总结回顾,也是集团领导与部门以及各部门之间一次很好的工作交流和经验分享,希望按照集团领导的要求,紧紧围绕市场,把更多的项目变为产品,打造成品牌,创造更好的效益。


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  继南京地区年度总结述职会后,上海总部的述职活动将在近期举行。

本文由集团行政办供稿

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